继7月25日“改善生产运营系统，为企业注入持续发展动力”高层报告会后，应一些企业的要求，2007年11月29 日在鞍山市科技局报告厅再次举办了“辽宁省企业运营系统提升工程高层报告会”，报告会是由辽宁省企业运营系统提升工程领导小组与鞍山市科技局主办，由我中心与辽宁省生产力促进中心联合承办的。 五十几位企业的董事长、总经理、总裁出席了报告会。

    报告会上，企业运营系统改善专家，辽宁省企业运营系统提升工程首席顾问师、国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练(RCC)、NLP & COACH INSTITUTE OF CALIFORNAINLP专业教练、中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授宋涵介绍了深圳立正咨询公司的服务工作流程、实力强大的专家团队以及咨询服务业绩。宋涵教授以其多年的实践经验和成功的辅导案例，生动地阐述了实施运营系统改善的方法和效果。她从世界知名企业基层做起，至公司管理高层职位，有着丰富的管理实践经验。在其多年的管理咨询和培训生涯里先后为中国神州五号、神州六号组装现场、航空集团103分厂、503分厂、宝钢集团、中石化洛阳石化、美的集团、安阳钢铁集团、三九药业、内蒙蒙药集团、西洋肥业、大庆油田甲醇厂、锦州新世纪集团、鞍山森远集团等近百家企业进行了极具实效性的服务。被国际专业教练协会授予为注册企业教练。并被美国通用训练协会认定为高级管理顾问师。

宋涵教授介绍了在产品品种越来越丰富需求量有限,产品生产周期越来越短的环境下,如何因地制宜解决阻碍企业前进步伐的诸多问题：紧急订单越来越多，交货期越来越短；客户对产品质量的要求越来越高，频繁的设计变更与订单变更；市场需求不断变化使得生产能力有时不足，有时过盛；频繁地切换生产线，原材料浪费情况严重及供应商无法按照要求及时供货；库存不断增加，场地不够用，工作环境逐年恶化等等。她向与会的企业老总们介绍了如何让生产周期缩短50%；如何让库存降低50%；如何让成本降低40%.的各种措施。

这是应企业要求举行的第二次与专家面对面交流的实战案例报告会。会上运用了更多、更具有说服力的图片案例，运营系统改善前后的生动对比，让与会者清晰地看到生产运营系统的改善是如何为企业注入了真正意义上的持续发展动力。加深了对“技术是生产力，管理也是生产力”的认识。会后当场即有企业报名要求我中心与辽宁省生产力促进中心组织专家到他们企业进行诊断咨询，帮助改善生产运营系统。