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2007年07月25 日在鞍山市科技局报告厅举办了“辽宁省企业运营系统提升工程高层说明会”，说明会是由辽宁省企业运营系统提升工程领导小组与鞍山市科技局主办，由我中心与辽宁省生产力促进中心联合承办的。几十位企业的董事长、总经理、总裁出席了说明会。
说明会上，企业运营系统改善专家，辽宁省企业运营系统提升工程首席顾问师、国际专业教练协会（IAPC）注册企业教练(RCC)、NLP & COACH INSTITUTE OF CALIFORNAINLP专业教练、中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授宋涵以其多年的实践经验和辅导案例，生动地阐述了实施运营系统改善的方法和效果。宋涵教授从世界知名企业基层现场做起，至公司管理高层职位，有着丰富的管理实践经验。在其多年的管理咨询和培训生涯里先后为中国神州五号、神州六号组装现场、航空集团103分厂、503分厂、宝钢集团、中石化洛阳石化、美的集团、安阳钢铁集团、三九药业、内蒙蒙药集团、西洋肥业、大庆油田甲醇厂、锦州新世纪集团、鞍山森远集团等近百家企业进行了极具实效性的服务。被国际专业教练协会授予为注册企业教练。并被美国通用训练协会认定为高级管理顾问师。
宋涵教授介绍了在产品品种越来越丰富,产品生产周期越来越短的环境下,如何解决困扰企业前进步伐的诸多问题：紧急订单越来越多，交货期越来越短；频繁的设计变更与订单变更；市场需求不断变化使得生产能力有时不足，有时过盛；频繁地切换生产线，原材料供应商无法按照要求及时供货；库存不断增加，场地不够用等等。她向与会的企业老总们介绍了如何让生产周期缩短50%；如何让库存降低50%；如何让成本降低40%.的各种措施。
这是一次与专家面对面交流的案例实战说明会。会上大量的图片案例、生动的改善对比说明生产运营系统改善的巨大成果，让与会者清晰地看到生产运营系统的改善是如何为企业注入真正意义上的持续发展动力。会后我中心与辽宁省生产力促进中心联合组织专家到企业进行义诊，以期推动辽宁省企业运营系统提升工程，一些企业积极报名，对这项工作表现了极大的兴趣。
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